Fractional CTO — strategiskt teknikledarskap, när ni behöver det.
En pragmatisk arbetsmodell för grundare, scaleups och styrelser som behöver senior teknisk bedömning utan kostnaden för en heltidstjänst.
Passform
Vilka det är för — och hur vi dyker upp.
Vilka det är för
- Grundare och vd som behöver en teknisk motpart de litar på
- Startups som skalar från MVP till tillväxt utan en CTO på heltid än
- Team som fastnat i leverans, arkitektur eller rekrytering
- Styrelser och investerare som vill ha en tydlig teknisk läsning
Så fungerar uppdraget
- Vanligtvis 1–2 dagar i veckan, på retainer över månader
- Deltid, projekt eller rådgivning — dimensionerat efter problemet
- Inbäddad hos ledning och teknikteam, inte en slide-deck bort
- Tydligt ägarskap för roadmap, människor och signalen mot styrelsen
Takt
De första 30 och 90 dagarna — vad som förändras.
Vi börjar med att göra nuläget läsbart, och låser sedan in den arbetsrytm som håller leveransen ärlig.
Första 30 dagarna
Diagnosticera och stabilisera
- Kartlägg stack, team, leveransflöde och de verkliga riskerna
- Stäm av prioriteringar och beslutanderätt med grundare/vd
- Sätt upp en enkel rapporteringsrytm som ledningen kan lita på
- Lossa det eller de två saker som bromsar alla
Vid dag 90
Driva och framåt
- En fungerande roadmap med build-vs-buy och ordning redan vald
- En plan för rekrytering eller mentorskap där glappen spelar roll
- Uppdateringar till styrelse och investerare som säger det som är sant, inte det som låter bra
- Ett team som vet hur beslut fattas när du inte är i rummet
Ägarskap
Det vi vanligtvis äger — och hur ”klart” ser ut.
Riktning
- Teknikvision och pragmatiska roadmaps
- Arkitektur och skalningsstrategi
- Build vs. buy och val av leverantör
Människor & leverans
- Rekrytering och mentorskap för hållbar leverans
- Teknikgranskningar och beslutsstöd
- En leveransrytm verksamheten kan lita på
Underlag ni kan lämna till en styrelse
- Teknisk status och risk på klarspråk
- Roadmap och kapacitet ni kan försvara
- Skriftliga rekommendationer med ägare och datum
Exempel
En kort bild av arbetet.
Ett SaaS-bolag i serie A hade vuxit förbi sin grundande ingenjör men inte än till en CTO på heltid. Två dagar i veckan byggde vi om roadmapen, rekryterade en tech lead och ersatte ad hoc-uppdateringar till styrelsen med en månatlig teknisk berättelse. Nittio dagar senare var leveransen förutsägbar nog för att grundaren slutade medla varje teknikbeslut — och styrelsen slutade gissa.