Board Technology Advisor
En erfaren och oberoende teknisk rådgivare för styrelse och ledningsgrupp.
Teknik är idag en av de viktigaste faktorerna bakom ett företags konkurrenskraft, värdering och risk. Ändå saknar många styrelser och ledningsgrupper någon som kan ge ett oberoende tekniskt perspektiv när viktiga beslut ska fattas.
Board Technology Advisor ger er tillgång till en erfaren teknikledare under ett helt kvartal — när frågorna uppstår och innan besluten är fattade.
Inte som projektledare. Inte som leverantör. Inte som konsult på timbasis.
Utan som en strategisk rådgivare när besluten verkligen spelar roll.
Ett tekniskt perspektiv i styrelserummet
Teknikfrågor är sällan bara teknikfrågor. De påverkar kostnader, organisation, tillväxt, risk och bolagets framtida handlingsutrymme. Mitt uppdrag är att hjälpa styrelse och ledning förstå alternativen, ställa rätt frågor och fatta bättre beslut.
Vad ni får
Under ett kvartal har styrelse och ledningsgrupp tillgång till mig för strategiska teknikfrågor. Ni behöver inte starta ett nytt konsultprojekt eller fundera på om ni har timmar kvar varje gång en fråga dyker upp.
Jag kan delta i styrelse- och ledningsmöten, hålla workshops, granska underlag, ge en second opinion eller vara det externa bollplank som behövs när ett beslut behöver utmanas.
Fast pris. Ett kvartal i taget. Ingen automatisk förlängning.
Frågor jag kan hjälpa er med
Teknik och strategi
- Teknikstrategi och roadmap
- AI-strategi och användning av AI
- Build vs Buy
- Systemmodernisering och teknisk skuld
- Produkt- och plattformsval
- Molnstrategi och skalbarhet
Affär och investering
- Teknisk due diligence
- Tekniskt perspektiv vid investeringar och förvärv
- Leverantörsutvärderingar och outsourcing
- Bedömning av större teknikinvesteringar
- Oberoende second opinion på beslutsunderlag
Organisation och människor
- Rekrytering av CTO, utvecklingschef och andra tekniska nyckelpersoner
- Bedömning av teknikorganisation och kompetensbehov
- Roller, ansvar och beroenden
- Stöd till CTO eller utvecklingschef i strategiska frågor
Risk
- Cybersäkerhet ur styrelse- och ledningsperspektiv
- Leverantörs- och plattformsberoenden
- Nyckelpersonsrisk
- Teknisk risk inför tillväxt, investering eller förändring
När passar Board Technology Advisor?
Erbjudandet är särskilt relevant när tekniken har blivit affärskritisk, men styrelsen eller ledningsgruppen saknar ett eget oberoende tekniskt perspektiv.
- Ni står inför en större teknikinvestering eller ett vägval.
- Bolaget växer och teknikorganisationen behöver utvecklas.
- AI påverkar verksamheten men det är oklart vad som faktiskt är relevant.
- Ni ska rekrytera en CTO eller annan teknisk nyckelperson.
- Ni överväger en ny leverantör, plattform, outsourcing eller ett större systembyte.
- Ni ska investera i eller förvärva ett bolag och behöver förstå den tekniska risken.
- Ni har blivit beroende av enskilda utvecklare, konsulter eller leverantörer.
- CTO eller utvecklingschef behöver ett erfaret och oberoende bollplank.
Så arbetar vi
Sätt kvartalet
Vi börjar med ett uppstartsmöte där vi går igenom vilka beslut, projekt, risker och frågeställningar som väntar under kvartalet. Vi identifierar också vilka styrelse- och ledningsmöten där ett tekniskt perspektiv kan vara särskilt värdefullt.
Använd mig när det behövs
Under kvartalet finns jag tillgänglig när strategiska teknikfrågor uppstår. Det kan vara planerade workshops och möten, men lika gärna ett snabbt samtal, en genomgång av ett beslutsunderlag eller en second opinion innan ett beslut fattas.
Summera och välj nästa steg
När kvartalet avslutas sammanfattar vi vad som förändrats, vilka risker eller beslut som återstår och vad som är värt att bevaka framåt. Därefter väljer ni om samarbetet ska fortsätta ytterligare ett kvartal.
Vad erbjudandet inte är
Board Technology Advisor är strategisk rådgivning till styrelse och ledning. Det är inte ett operativt CTO-, projektlednings- eller utvecklingsuppdrag.
Operativ teknikledning, personalansvar, sprint- och projektledning, löpande leveransansvar eller genomförande av större teknikprojekt hanteras separat, exempelvis inom ramen för ett Fractional CTO-uppdrag.
Varför mig?
Jag har över två decenniers erfarenhet av mjukvaruutveckling, entreprenörskap och tekniskt ledarskap. Jag har arbetat både nära tekniken och i roller där teknik måste översättas till affär, organisation, risk och beslut.
Den kombinationen gör att jag kan diskutera arkitektur med en utvecklare på morgonen och samma fråga ur ett affärs- och riskperspektiv med en styrelse på eftermiddagen.
Jag representerar inga leverantörer och har inga plattformar eller produkter att sälja. Mitt uppdrag är att ge er ett oberoende perspektiv och hjälpa er fatta bättre beslut.
Praktiskt
- Fast pris per kvartal.
- Ett kvartal i taget.
- Ingen bindningstid eller automatisk förlängning.
- För styrelse och ledningsgrupp.
- Möten på distans som standard.
- Workshops och möten på plats efter överenskommelse.